De nombreux collaborateurs disposent de compétences non mobilisées dans leur poste actuel.
📌 La réflexion RH du jour
De nombreux collaborateurs disposent de compétences non mobilisées dans leur poste actuel.
« J’ai appris ça dans mon job d’avant, mais ici, on ne m’en parle jamais »... C'est le constat de près de 1 salarié(e) sur 3 qui estime ne pas exploiter toutes ses compétences dans son poste actuel (sources : LinkedIn, OCDE).
Et dans le même temps, beaucoup d’entreprises recrutent à l’extérieur et oublient de regarder les profils talentueux « dormants » en interne.
C'est assez paradoxal. L’entreprise recrute des profils possédant des compétences variées, investit pour continuer à les développer… mais oublie parfois de les activer.
Ce paradoxe a un coût : désengagement, démobilisation, fuite des profils clés.
Et pourtant, les leviers sont connus.
- Lors de l’onboarding, poser la question : qu’aimeriez-vous apporter, au-delà de votre fiche de poste ?
- Créer des espaces d’expression : groupes de travail transversaux, écoute managériale, enquêtes...
- Cartographier les compétences au travers d'une GEPP
- ...
Chez Woézo, nous sommes convaincus que les compétences latentes peuvent être identifiées et valorisées comme des opportunités d’innovation ou de développement des performances.
👉 Avez-vous déjà demandé à vos équipes « Avez-vous un talent caché, que vous aimeriez mobiliser dans l'entreprise si on oubliait votre fiche de poste ? »
Questions fréquentes
Une plateforme d'expérience collaborateur pour les Office Managers, pour quoi faire ?
Est-ce que créer les contenus à destination des salariés sur Woézo est long ?
Pourrais-je modifier les contenus après leur création ?
La plateforme Woézo intègre-t-elle une FAQ RH ?
Combien coûte la plateforme RH digitale Woézo ?
Proposez-vous une version d'essai gratuite ?
Est-ce que les contenus publiés sur Woézo m'appartiennent ?
Comment faire si j'ai besoin d'aide une fois inscrit ?
Au fait, Woézo, ça veut dire quelque chose ?
Avec Woézo, l'office manager de l'entreprise peut déployer rapidement un parcours d'onboarding interactif, ouvrir un espace d'information incluant une FAQ RH, collecter des documents administratifs, mettre en place des formulaires de demande spécifiques, organiser des sondages, enquêtes ou baromètres, etc.
L'office manager dispose également d'outils de gestion de tâches ou statistiques pour suivre et piloter ses activités, qu'elles soient RH ou administratives.
Ces actions, combinées, contribuent à favoriser le sentiment d'appartenance des salariés nouvellement recrutés, à réduire les no-show, à limite le turn-over (en particulier en période d'essai), à fidéliser et développer l'engagement long terme.
