Les Français ne veulent plus devenir managers

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Publié le 07/07/2025

📌 La réflexion RH du jour

Les Français ne veulent plus devenir managers (spoiler : ils ont raison).


Une récente étude Cegos révèle en effet que 56 % des collaborateurs français refusent une promotion vers un poste managérial, contre 36 % en moyenne mondiale.

Le vrai sujet, ce n’est pas que les Français refusent de devenir managers, c’est que le poste de manager n’a pas changé alors que tout autour a bougé.

On leur propose un poste entre pression stratégique et gestion émotionnelle, sans pouvoir réel, ni soutien clair. Un poste de friction qui épuise avant même d’avoir commencé.

Et en 2025, de moins en moins de salariés veulent vivre dans la friction, quelles que soient les conditions proposées.

Le problème, ce n’est pas qu’ils n’aiment pas manager. C’est que le modèle de management hérité des années 90 ne fonctionne plus.

Il reste perçu comme une zone de tension :

→ Entre contrôle et accompagnement

→ Entre reporting et leadership

→ Entre pression et protection

Beaucoup préfèrent contribuer autrement : via l’expertise, la transversalité, l’impact ponctuel.

Chez Woézo, nous sommes convaincus qu’il faut cesser de faire de ce poste un passage obligé pour reconnaître une trajectoire professionnelle. Et permettre à tous ceux qui ont envie d’évoluer professionnellement, en continuant à mobiliser au quotidien leurs compétences & expertises, de pouvoir le faire. Tout simplement.

👉 Peut-être est-il temps d’envisager plusieurs trajectoires de réussite professionnelle, autre qu’un passage obligé par “devenir manager” ? Et en parallèle se demander « Que faudrait-il changer pour que le rôle de manager redevienne désirable ? »

Les Français ne veulent plus devenir managers
Vous aussi, soignez la relation avec vos collaborateurs, d'avant leur arrivée jusqu'à leur départ !
Avec Woézo, sécurisez vos recrutements et développez votre fidélisation. Parcours d'intégration interactif, livret d'accueil, FAQ RH, Intranet de communication interne avec push mobile, enquêtes & sondages... vous trouverez  sur la plateforme tous les outils dont vos Office managers ou responsables RH ont besoin.
Sans engagement - 1 mois gratuits

Questions fréquentes

Une plateforme d'expérience collaborateur pour les Office Managers, pour quoi faire ?

Est-ce que créer les contenus à destination des salariés sur Woézo est long ?

Pourrais-je modifier les contenus après leur création ?

La plateforme Woézo intègre-t-elle une FAQ RH ?

Combien coûte la plateforme RH digitale Woézo ?

Proposez-vous une version d'essai gratuite ?

Est-ce que les contenus publiés sur Woézo m'appartiennent ?

Comment faire si j'ai besoin d'aide une fois inscrit ?

Au fait, Woézo, ça veut dire quelque chose ?

Woézo est une plateforme permettant aux entreprises n'ayant pas de RH dans leurs équipes, ou dont les RH sont sous l'eau, d'agir concrètement sur l'expérience collaborateur, d'avant l'arrivée dans l'entreprise jusqu'au départ.
Avec Woézo, l'office manager de l'entreprise peut déployer rapidement un parcours d'onboarding interactif, ouvrir un espace d'information incluant une FAQ RH, collecter des documents administratifs, mettre en place des formulaires de demande spécifiques, organiser des sondages, enquêtes ou baromètres, etc.

L'office manager dispose également d'outils de gestion de tâches ou statistiques pour suivre et piloter ses activités, qu'elles soient RH ou administratives.

Ces actions, combinées, contribuent à favoriser le sentiment d'appartenance des salariés nouvellement recrutés, à réduire les no-show, à limite le turn-over (en particulier en période d'essai), à fidéliser et développer l'engagement long terme.
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Copyright © 2025 Woézo

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Le vrai sujet, ce n’est pas que les Français refusent de devenir managers, c’est que le poste de manager n’a pas changé alors que tout autour a bougé.

On leur propose un poste entre pression stratégique et gestion émotionnelle, sans pouvoir réel, ni soutien clair. Un poste de friction qui épuise avant même d’avoir commencé.

Et en 2025, de moins en moins de salariés veulent vivre dans la friction, quelles que soient les conditions proposées.

Le problème, ce n’est pas qu’ils n’aiment pas manager. C’est que le modèle de management hérité des années 90 ne fonctionne plus.

Il reste perçu comme une zone de tension :

→ Entre contrôle et accompagnement

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Beaucoup préfèrent contribuer autrement : via l’expertise, la transversalité, l’impact ponctuel.

Chez Woézo, nous sommes convaincus qu’il faut cesser de faire de ce poste un passage obligé pour reconnaître une trajectoire professionnelle. Et permettre à tous ceux qui ont envie d’évoluer professionnellement, en continuant à mobiliser au quotidien leurs compétences & expertises, de pouvoir le faire. Tout simplement.

👉 Peut-être est-il temps d’envisager plusieurs trajectoires de réussite professionnelle, autre qu’un passage obligé par “devenir manager” ? Et en parallèle se demander « Que faudrait-il changer pour que le rôle de manager redevienne désirable ? »

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Le problème, ce n’est pas qu’ils n’aiment pas manager. C’est que le modèle de management hérité des années 90 ne fonctionne plus.

Il reste perçu comme une zone de tension :

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Beaucoup préfèrent contribuer autrement : via l’expertise, la transversalité, l’impact ponctuel.

Chez Woézo, nous sommes convaincus qu’il faut cesser de faire de ce poste un passage obligé pour reconnaître une trajectoire professionnelle. Et permettre à tous ceux qui ont envie d’évoluer professionnellement, en continuant à mobiliser au quotidien leurs compétences & expertises, de pouvoir le faire. Tout simplement.

👉 Peut-être est-il temps d’envisager plusieurs trajectoires de réussite professionnelle, autre qu’un passage obligé par “devenir manager” ? Et en parallèle se demander « Que faudrait-il changer pour que le rôle de manager redevienne désirable ? »

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