📌 La réflexion RH du jour
Les Français ne veulent plus devenir managers (spoiler : ils ont raison).
Une récente étude Cegos révèle en effet que 56 % des collaborateurs français refusent une promotion vers un poste managérial, contre 36 % en moyenne mondiale.
Le vrai sujet, ce n’est pas que les Français refusent de devenir managers, c’est que le poste de manager n’a pas changé alors que tout autour a bougé.
On leur propose un poste entre pression stratégique et gestion émotionnelle, sans pouvoir réel, ni soutien clair. Un poste de friction qui épuise avant même d’avoir commencé.
Et en 2025, de moins en moins de salariés veulent vivre dans la friction, quelles que soient les conditions proposées.
Le problème, ce n’est pas qu’ils n’aiment pas manager. C’est que le modèle de management hérité des années 90 ne fonctionne plus.
Il reste perçu comme une zone de tension :
→ Entre contrôle et accompagnement
→ Entre reporting et leadership
→ Entre pression et protection
Beaucoup préfèrent contribuer autrement : via l’expertise, la transversalité, l’impact ponctuel.
Chez Woézo, nous sommes convaincus qu’il faut cesser de faire de ce poste un passage obligé pour reconnaître une trajectoire professionnelle. Et permettre à tous ceux qui ont envie d’évoluer professionnellement, en continuant à mobiliser au quotidien leurs compétences & expertises, de pouvoir le faire. Tout simplement.
👉 Peut-être est-il temps d’envisager plusieurs trajectoires de réussite professionnelle, autre qu’un passage obligé par “devenir manager” ? Et en parallèle se demander « Que faudrait-il changer pour que le rôle de manager redevienne désirable ? »




📌 La réflexion RH du jour
Les Français ne veulent plus devenir managers (spoiler : ils ont raison).
Une récente étude Cegos révèle en effet que 56 % des collaborateurs français refusent une promotion vers un poste managérial, contre 36 % en moyenne mondiale.
Le vrai sujet, ce n’est pas que les Français refusent de devenir managers, c’est que le poste de manager n’a pas changé alors que tout autour a bougé.
On leur propose un poste entre pression stratégique et gestion émotionnelle, sans pouvoir réel, ni soutien clair. Un poste de friction qui épuise avant même d’avoir commencé.
Et en 2025, de moins en moins de salariés veulent vivre dans la friction, quelles que soient les conditions proposées.
Le problème, ce n’est pas qu’ils n’aiment pas manager. C’est que le modèle de management hérité des années 90 ne fonctionne plus.
Il reste perçu comme une zone de tension :
→ Entre contrôle et accompagnement
→ Entre reporting et leadership
→ Entre pression et protection
Beaucoup préfèrent contribuer autrement : via l’expertise, la transversalité, l’impact ponctuel.
Chez Woézo, nous sommes convaincus qu’il faut cesser de faire de ce poste un passage obligé pour reconnaître une trajectoire professionnelle. Et permettre à tous ceux qui ont envie d’évoluer professionnellement, en continuant à mobiliser au quotidien leurs compétences & expertises, de pouvoir le faire. Tout simplement.
👉 Peut-être est-il temps d’envisager plusieurs trajectoires de réussite professionnelle, autre qu’un passage obligé par “devenir manager” ? Et en parallèle se demander « Que faudrait-il changer pour que le rôle de manager redevienne désirable ? »




📌 La réflexion RH du jour
Les Français ne veulent plus devenir managers (spoiler : ils ont raison).
Une récente étude Cegos révèle en effet que 56 % des collaborateurs français refusent une promotion vers un poste managérial, contre 36 % en moyenne mondiale.
Le vrai sujet, ce n’est pas que les Français refusent de devenir managers, c’est que le poste de manager n’a pas changé alors que tout autour a bougé.
On leur propose un poste entre pression stratégique et gestion émotionnelle, sans pouvoir réel, ni soutien clair. Un poste de friction qui épuise avant même d’avoir commencé.
Et en 2025, de moins en moins de salariés veulent vivre dans la friction, quelles que soient les conditions proposées.
Le problème, ce n’est pas qu’ils n’aiment pas manager. C’est que le modèle de management hérité des années 90 ne fonctionne plus.
Il reste perçu comme une zone de tension :
→ Entre contrôle et accompagnement
→ Entre reporting et leadership
→ Entre pression et protection
Beaucoup préfèrent contribuer autrement : via l’expertise, la transversalité, l’impact ponctuel.
Chez Woézo, nous sommes convaincus qu’il faut cesser de faire de ce poste un passage obligé pour reconnaître une trajectoire professionnelle. Et permettre à tous ceux qui ont envie d’évoluer professionnellement, en continuant à mobiliser au quotidien leurs compétences & expertises, de pouvoir le faire. Tout simplement.
👉 Peut-être est-il temps d’envisager plusieurs trajectoires de réussite professionnelle, autre qu’un passage obligé par “devenir manager” ? Et en parallèle se demander « Que faudrait-il changer pour que le rôle de manager redevienne désirable ? »




📌 La réflexion RH du jour
Les Français ne veulent plus devenir managers (spoiler : ils ont raison).
Une récente étude Cegos révèle en effet que 56 % des collaborateurs français refusent une promotion vers un poste managérial, contre 36 % en moyenne mondiale.
Le vrai sujet, ce n’est pas que les Français refusent de devenir managers, c’est que le poste de manager n’a pas changé alors que tout autour a bougé.
On leur propose un poste entre pression stratégique et gestion émotionnelle, sans pouvoir réel, ni soutien clair. Un poste de friction qui épuise avant même d’avoir commencé.
Et en 2025, de moins en moins de salariés veulent vivre dans la friction, quelles que soient les conditions proposées.
Le problème, ce n’est pas qu’ils n’aiment pas manager. C’est que le modèle de management hérité des années 90 ne fonctionne plus.
Il reste perçu comme une zone de tension :
→ Entre contrôle et accompagnement
→ Entre reporting et leadership
→ Entre pression et protection
Beaucoup préfèrent contribuer autrement : via l’expertise, la transversalité, l’impact ponctuel.
Chez Woézo, nous sommes convaincus qu’il faut cesser de faire de ce poste un passage obligé pour reconnaître une trajectoire professionnelle. Et permettre à tous ceux qui ont envie d’évoluer professionnellement, en continuant à mobiliser au quotidien leurs compétences & expertises, de pouvoir le faire. Tout simplement.
👉 Peut-être est-il temps d’envisager plusieurs trajectoires de réussite professionnelle, autre qu’un passage obligé par “devenir manager” ? Et en parallèle se demander « Que faudrait-il changer pour que le rôle de manager redevienne désirable ? »



