La loyauté des salariés n’existe plus.
📌 La réflexion RH du jour
La loyauté des salariés n’existe plus.
C'est une phrase qui revient souvent. Pourtant, elle reflète surtout une incompréhension des attentes d'aujourd'hui.
La loyauté n’a pas disparu. Elle a changé de forme, mais également de nom. Aujourd'hui, on parle plutôt d'appartenance.
Avant, le concept de loyauté signifiait : « je reste longtemps, quoi qu'il se passe ». Aujourd’hui, le sentiment d'appartenance traduit : « Je m’implique à fond, tant que c’est juste, clair et stimulant ».
Il ne s'agit plus d'une logique passive mais d'un mouvement qui dure tant que les salarié(e)s apprennent, se sentent utiles, progressent. Un mouvement qui ne s'arrête pas non plus lors d'un départ.
Une personne qui quitte l'entreprise peut très bien garder un fort sentiment d'appartenance, et continuer de parler positivement de l’entreprise voire en faire la promotion auprès de son entourage pro/perso.
Ces changements obligent les entreprises à revoir leurs pratiques.
Terminé la fidélisation basée sur des grandes promesses assez vagues ou des avantages gadgets. Aujourd'hui, on fidélise avec du sens, du respect, de la progression.
Et surtout : un onboarding puissant qui donne le ton dès le début.
Chez Woézo, nous avons en effet la conviction que ce sentiment d'appartenance se construit dès la promesse d'embauche, et s'entretient activement ensuite, même après un départ des effectifs.
👉 Êtes-vous team « loyauté » ou team « sentiment d'appartenance » ?
Questions fréquentes
Une plateforme d'expérience collaborateur pour les Office Managers, pour quoi faire ?
Est-ce que créer les contenus à destination des salariés sur Woézo est long ?
Pourrais-je modifier les contenus après leur création ?
La plateforme Woézo intègre-t-elle une FAQ RH ?
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Avec Woézo, l'office manager de l'entreprise peut déployer rapidement un parcours d'onboarding interactif, ouvrir un espace d'information incluant une FAQ RH, collecter des documents administratifs, mettre en place des formulaires de demande spécifiques, organiser des sondages, enquêtes ou baromètres, etc.
L'office manager dispose également d'outils de gestion de tâches ou statistiques pour suivre et piloter ses activités, qu'elles soient RH ou administratives.
Ces actions, combinées, contribuent à favoriser le sentiment d'appartenance des salariés nouvellement recrutés, à réduire les no-show, à limite le turn-over (en particulier en période d'essai), à fidéliser et développer l'engagement long terme.
