Anaïs
Dès 18 ans, Anaïs commence à travailler chez McDonald’s en parallèle de ses études de psycho. Rapidement promue manager, puis en charge du recrutement et de la formation, cette première expérience lui donne un aperçu enthousiasmant des responsabilités RH.
Après 3 ans, elle décide de reprendre ses études avec un objectif clair : bâtir une carrière au service des relations humaines dans l’entreprise.
Après un master RH en alternance chez Marionnaud, où elle s’initie au disciplinaire et au droit du travail, et une année en tant que salariée pour approfondir, Anaïs s’attaque à un véritable défi pour son premier poste : RRH dans une entreprise de transport de 350 collaborateurs !
Pendant sept ans, au sein d’un environnement très masculin et fortement syndiqué, elle structure, transforme et développe le service RH. Et évolue sur un poste de DRH dans un contexte de forte croissance (650 collaborateurs en fin de mandat). Elle continue ensuite d’évoluer au sein du groupe sur des fonctions de DRH d’accompagnement aux transformations liées à la croissance externe.
3 ans plus tard, elle rejoint un gros établissement de santé en tant que DRH de transition et y mène à bien une mission critique, à la croisée des restructurations, de la conformité réglementaire et de la transformation culturelle.
Aujourd’hui, Anaïs se consacre à une nouvelle aventure : DRH indépendante. Cette étape est une manière d’unir son expertise technique et son goût du contact humain pour offrir des solutions sur mesure aux entreprises en quête de sens et de structuration.
DRH à temps partagé
Anaïs intervient aujourd’hui en tant que DRH indépendante sous la bannière de Synthonie RH. D’un côté, elle accompagne les PME dans une dynamique de structuration RH, où elle bâtit des fondations solides et les prépare à grandir sereinement.
De l’autre, elle intervient comme urgentiste RH, prête à répondre à des situations critiques : conflits internes, gestion de crises sociales, accompagnement du changement ou transformation culturelle.
Un point auquel elle tient particulièrement dans son accompagnement : permettre aux entreprises d'être à l'écoute de leurs collaborateurs mais également des tendances RH du marché pour pouvoir s'y adapter au bon moment.
Le conseil
Si Anaïs ne devait donner qu’un seul conseil sur la marque employeur, ce serait :
Faites de votre marque employeur la traduction réelle de ce que vivent vos collaborateurs.
Si ce que vous affichez ne reflète pas leur expérience, non seulement vous perdez leur engagement, mais vous mettez aussi en péril votre crédibilité auprès des futurs talents. Chaque collaborateur, qu’il soit candidat, salarié ou ancien employé, est un ambassadeur de l’entreprise.
Le mot de la fin
Vos collaborateurs, du candidat au salarié sortant, sont les architectes de votre marque employeur. On pourrait presque parler de marque collaborateur ?
Anaïs Battier
Questions fréquentes
Une plateforme d'expérience collaborateur pour les Office Managers, pour quoi faire ?
Est-ce que créer les contenus à destination des salariés sur Woézo est long ?
Pourrais-je modifier les contenus après leur création ?
La plateforme Woézo intègre-t-elle une FAQ RH ?
Combien coûte la plateforme RH digitale Woézo ?
Proposez-vous une version d'essai gratuite ?
Est-ce que les contenus publiés sur Woézo m'appartiennent ?
Comment faire si j'ai besoin d'aide une fois inscrit ?
Au fait, Woézo, ça veut dire quelque chose ?
Avec Woézo, l'office manager de l'entreprise peut déployer rapidement un parcours d'onboarding interactif, ouvrir un espace d'information incluant une FAQ RH, collecter des documents administratifs, mettre en place des formulaires de demande spécifiques, organiser des sondages, enquêtes ou baromètres, etc.
L'office manager dispose également d'outils de gestion de tâches ou statistiques pour suivre et piloter ses activités, qu'elles soient RH ou administratives.
Ces actions, combinées, contribuent à favoriser le sentiment d'appartenance des salariés nouvellement recrutés, à réduire les no-show, à limite le turn-over (en particulier en période d'essai), à fidéliser et développer l'engagement long terme.
