Fabien
Depuis son service militaire, où il a été affecté à la gestion des RH d'un régiment, Fabien a toujours évolué dans le domaine des ressources humaines. Après des études généralistes en économie, gestion et droit, Fabien se tourne vers les RH, attiré par la combinaison de l'aspect juridique et du contact humain.
Pendant plus de deux décennies, il a travaillé dans diverses entreprises du secteur du commerce de détail, où il a gravi les échelons jusqu'à des postes de direction RH. Un épisode de burn-out, loin d'être une fin, l'a mené à se lancer comme DRH externalisé et consultant indépendant, apportant aux TPE & PME son expertise et expérience dans des contextes et des réalités organisationnelles variés.
DRH externalisé
Aujourd'hui, Fabien travaille comme DRH à temps partagé et consultant RH indépendant, accompagnant des TPE et PME. Ses missions couvrent une vaste gamme de sujets : conseil en organisation, mise en place de process RH, accompagnement des managers, gestion des relations sociales, développement des compétences des collaborateurs, etc. Il n'intervient pas sur la paie ni sur le recrutement pur, préférant se concentrer sur des missions plus techniques et juridiques.
Fabien met un point d'honneur à développer la culture RH au sein des organisations qu'il accompagne. Il valorise particulièrement la promotion interne, poussant les dirigeants à donner leur chance à des collaborateurs motivés, même s'ils n'ont pas forcément les diplômes ou l'expérience traditionnelle attendue. Son approche est marquée par une grande écoute des besoins des dirigeants et des collaborateurs, et une volonté d'apporter des solutions pragmatiques adaptées aux réalités des petites structures.
Le conseil
Si Fabien n'avait qu'un seul conseil à donner sur la Marque Employeur, ce serait :
Concentrez-vous sur la qualité du management. Peu importe les stratégies de communication ou les outils mis en place, si le management des équipes est défaillant, tout le reste n'aura que peu d'impact.
Choisir un manager sur la base de ses aptitudes relationnelles plutôt que pour son ancienneté ou ses compétences techniques est essentiel pour assurer un bon encadrement des équipes. Les collaborateurs parlent de leur entreprise à l'externe, et une bonne relation interne contribue directement à améliorer l'image de marque employeur, sans oublier les impacts positifs sur l'engagement en faveur de l'entreprise et la productivité des équipes.
Le mot de la fin
La polyvalence est une richesse, tant pour les professionnels des RH que pour les entreprises elles-mêmes. Avoir un regard élargi et s'intéresser à tous les aspects du fonctionnement d'une organisation permet d'apporter des solutions plus adaptées et plus efficaces.
Les RH, j'adore, et je pense que je vais encore y rester quelques temps !
Fabien Million-Brodaz
Questions fréquentes
Une plateforme d'expérience collaborateur pour les Office Managers, pour quoi faire ?
Est-ce que créer les contenus à destination des salariés sur Woézo est long ?
Pourrais-je modifier les contenus après leur création ?
La plateforme Woézo intègre-t-elle une FAQ RH ?
Combien coûte la plateforme RH digitale Woézo ?
Proposez-vous une version d'essai gratuite ?
Est-ce que les contenus publiés sur Woézo m'appartiennent ?
Comment faire si j'ai besoin d'aide une fois inscrit ?
Au fait, Woézo, ça veut dire quelque chose ?
Avec Woézo, l'office manager de l'entreprise peut déployer rapidement un parcours d'onboarding interactif, ouvrir un espace d'information incluant une FAQ RH, collecter des documents administratifs, mettre en place des formulaires de demande spécifiques, organiser des sondages, enquêtes ou baromètres, etc.
L'office manager dispose également d'outils de gestion de tâches ou statistiques pour suivre et piloter ses activités, qu'elles soient RH ou administratives.
Ces actions, combinées, contribuent à favoriser le sentiment d'appartenance des salariés nouvellement recrutés, à réduire les no-show, à limite le turn-over (en particulier en période d'essai), à fidéliser et développer l'engagement long terme.
