Gladys
Gladys est une professionnelle des RH au parcours riche et diversifié, marqué par une grande adaptabilité et une passion profonde pour le développement humain.
Après des études en administration et gestion des entreprises, Gladys débute dans la finance, avant que le manque de dimension humaine ne la pousse vers les ressources humaines. De là, elle s'engage dans une carrière dédiée aux RH, en passant par des postes clés au sein de grandes entreprises.
Gladys a toujours pris des rôles à forte responsabilité dans la structuration et le développement des fonctions RH. Elle a contribué à la mise en place de politiques de gestion des carrières, de développement des compétences, et d'accompagnement des managers. Le fil conducteur de sa carrière est la transformation : créer des services RH, intégrer des équipes dans des contextes multiculturels (Espagnols, Allemands), accompagner des fusions...
Depuis novembre 2021, elle exerce en tant que DRH de transition, un rôle qui requiert à la fois flexibilité, expertise, et une grande capacité d'adaptation.
DRH
Aujourd'hui spécialisée dans le management de transition au sein des ressources humaines, Gladys intervient principalement dans des structures en transformation ou en besoin de renfort RH temporaire.
Son expertise s'étend de la création de la fonction RH à la présidence du CSE, en passant par la mise en place SIRH ou la gestion des changements de conventions collectives. Son parcours, entre entreprise familiale et groupes internationaux, lui a permis de développer une vision globale et nuancée de la gestion des ressources humaines, toujours centrée sur l’humain et la montée en compétences des équipes.
Gladys privilégie une approche où les « soft skills » et l'intégration sont au cœur de la réussite des équipes.
Le conseil
Si Gladys devait donner un seul conseil sur la marque employeur, ce serait :
Soigner l’offboarding est essentiel, car les ambassadeurs clés de l'entreprise sont aussi ceux qui la quittent.
En proposant des entretiens d’offboarding bien structurés avant le départ du collaborateur, on peut recueillir de précieuses informations sur l'expérience vécue au sein de l'entreprise, mais aussi cultiver une relation de confiance qui laisse la porte ouverte à un retour potentiel. Ces pratiques visent à valoriser le collaborateur même dans son départ, renforçant ainsi l'image de l'entreprise à l'externe, tout en tirant parti des recommandations positives que ce collaborateur pourra diffuser.
Le mot de la fin
La marque employeur n’est pas uniquement une question de communication externe mais une démarche globale qui commence dès l'intégration des collaborateurs. Il est indispensable de montrer aux collaborateurs, dès le recrutement, comment l'entreprise peut les aider à se développer, à progresser et à cheminer.
Questions fréquentes
Une plateforme d'expérience collaborateur pour les Office Managers, pour quoi faire ?
Est-ce que créer les contenus à destination des salariés sur Woézo est long ?
Pourrais-je modifier les contenus après leur création ?
La plateforme Woézo intègre-t-elle une FAQ RH ?
Combien coûte la plateforme RH digitale Woézo ?
Proposez-vous une version d'essai gratuite ?
Est-ce que les contenus publiés sur Woézo m'appartiennent ?
Comment faire si j'ai besoin d'aide une fois inscrit ?
Au fait, Woézo, ça veut dire quelque chose ?
Avec Woézo, l'office manager de l'entreprise peut déployer rapidement un parcours d'onboarding interactif, ouvrir un espace d'information incluant une FAQ RH, collecter des documents administratifs, mettre en place des formulaires de demande spécifiques, organiser des sondages, enquêtes ou baromètres, etc.
L'office manager dispose également d'outils de gestion de tâches ou statistiques pour suivre et piloter ses activités, qu'elles soient RH ou administratives.
Ces actions, combinées, contribuent à favoriser le sentiment d'appartenance des salariés nouvellement recrutés, à réduire les no-show, à limite le turn-over (en particulier en période d'essai), à fidéliser et développer l'engagement long terme.
