Karima
Karima découvre sa vocation RH dès ses premiers pas professionnels. Intégrant un cabinet de conseil RH, elle se spécialise en premier lieu dans l’analytique (paie, avantages, données sociales) puis se généralise ce qui lui permet de développer rapidement une vision 360.
Après cette première expérience, elle devient Responsable RH à moins de 30 ans, avec en vérité un rôle de DRH, rattachée directement au président. Elle conduit alors des projets complexes : transformations organisationnelles, restructurations...
Durant sa carrière, elle affine sa pratique dans des environnements variés, de la PME aux grands groupes, où elle structure et transforme la fonction RH tout en intégrant des dimensions clés comme la marque employeur, le développement des compétences et l’accompagnement au changement.
Forte d’une expérience de plus de 10 ans, Karima choisit alors l’indépendance pour équilibrer vie pro et perso. Ce tournant lui permet de déployer une approche unique en RH et management, mêlant expertise opérationnelle et coaching.
DRH externalisée
Aujourd’hui, Karima intervient en tant que DRH indépendante avec une posture de coach RH. Elle accompagne les PME / ETI dans leur structuration, pilote des missions de transition ou de temps partagé, et conseille les dirigeants en gestion du capital humain.
Son intervention se décline en deux volets : d’une part, la mise en place de processus RH sur mesure (recrutement, onboarding, gestion des départs, développement des compétences) et d’autre part, une posture de coach de dirigeants et de managers pour favoriser un dialogue ouvert et une culture d’entreprise harmonieuse.
Pour elle, la transformation RH passe par une digitalisation pragmatique et une collaboration étroite avec les équipes pour permettre à l’organisation d’être efficace, avec des parties prenantes engagées.
Karima se démarque aussi par sa maîtrise fine des données sociales. Elle utilise les outils analytiques pour diagnostiquer des écarts, optimiser les budgets et identifier des leviers de performance cachés.
Le conseil
Si Karima ne devait donner qu’un seul conseil en matière de Marque Employeur, ce serait :
Accompagnez la parentalité !
Quand une entreprise soutient ses collaborateurs dans leurs projets personnels, elle envoie un message fort. Une mauvaise gestion peut laisser des traces profondes et nuire à l’image de l’entreprise. Karima encourage donc les entreprises à négocier des accords de parentalité, former les managers et adopter une posture inclusive bénéficiant à tous les salariés.
Le mot de la fin
Les collaborateurs ne sont pas que des compétences. Ils sont des humains avec des besoins et des aspirations. La véritable marque employeur se construit dans le vécu de chaque collaborateur en favorisant l’écoute et l’adaptation, et en les respectant dans leurs projets personnels.
Karima Dergaoui
Questions fréquentes
Une plateforme d'expérience collaborateur pour les Office Managers, pour quoi faire ?
Est-ce que créer les contenus à destination des salariés sur Woézo est long ?
Pourrais-je modifier les contenus après leur création ?
La plateforme Woézo intègre-t-elle une FAQ RH ?
Combien coûte la plateforme RH digitale Woézo ?
Proposez-vous une version d'essai gratuite ?
Est-ce que les contenus publiés sur Woézo m'appartiennent ?
Comment faire si j'ai besoin d'aide une fois inscrit ?
Au fait, Woézo, ça veut dire quelque chose ?
Avec Woézo, l'office manager de l'entreprise peut déployer rapidement un parcours d'onboarding interactif, ouvrir un espace d'information incluant une FAQ RH, collecter des documents administratifs, mettre en place des formulaires de demande spécifiques, organiser des sondages, enquêtes ou baromètres, etc.
L'office manager dispose également d'outils de gestion de tâches ou statistiques pour suivre et piloter ses activités, qu'elles soient RH ou administratives.
Ces actions, combinées, contribuent à favoriser le sentiment d'appartenance des salariés nouvellement recrutés, à réduire les no-show, à limite le turn-over (en particulier en période d'essai), à fidéliser et développer l'engagement long terme.
