Laure
Laure est fondatrice du cabinet Aliquam, un cabinet RH dédié aux TPE et PME. Son parcours commence par un BTS Comptabilité-Gestion qui l'amène, lors d'un stage, à vivre un véritable “déclic RH”.
C’est parce qu’un pharmacien était venu chercher de l’aide pour mieux accompagner ses salariés dans le cabinet comptable où elle faisait son stage , ne sachant pas vers qui se tourner, qu’accompagner les dirigeants et leurs salariés est devenu une évidence.
Elle s'oriente alors vers les ressources humaines, poursuit sa formation avec un Master 1 et un Master 2 RH, puis travaille dans des secteurs variés comme les télécommunications, l'informatique et les assurances, avant de se certifier en bilan de compétences.
En 2019, Laure fait le choix de l'indépendance, avec la volonté d'offrir aux petites entreprises la même qualité de soutien RH que celle des grands groupes, en adaptant les outils à la taille de chaque organisation.
DRH externalisée
Laure accompagne des entreprises de taille modeste en leur offrant des services RH sur mesure : de l’aide au recrutement à la gestion du quotidien RH, en passant par l’accompagnement au développement des compétences. Que ce soit pour définir la fiche de poste du premier salarié ou pour structurer l’organisation avec la mise en place d’un CSE, Laure est présente à chaque étape.
Même pour une petite structure, la marque employeur commence dès le premier salarié. C'est une réflexion globale sur les conditions de travail, l’équilibre vie pro-vie perso, et la reconnaissance des efforts de chacun. C’est ainsi qu’elle aide ses clients à créer des équipes soudées et motivées, sans hiérarchies figées, mais avec une distribution claire des responsabilités.
Le conseil
Si Laure devait donner un seul conseil sur la marque employeur, ce serait :
Pas de paillettes, mais du réel ! Il vaut mieux faire peu mais bien, et s’assurer que ce qui est promis aux salariés est réellement mis en place.
Avancer par étapes, de manière authentique, est la clé pour ne pas perdre la confiance des collaborateurs. Une promesse non tenue est, selon elle, bien plus dommageable qu’un projet à long terme auquel on ne peut pas s’engager fermement dès le départ.
Laure insiste également sur l’importance de l’écoute. Un employé ne devrait jamais avoir la boule au ventre à l’idée de prévenir son responsable d'une absence. Pour elle, la marque employeur se construit dans ces petites attentions quotidiennes, et surtout dans la capacité à répondre aux attentes des salariés en temps réel.
Le mot de la fin
Tu peux tout avoir, tu ne peux juste pas tout avoir en même temps. Il faut se donner le temps de ses ambitions. La croissance d’une entreprise, tout comme la gestion des ressources humaines, est une question de patience et de constance.
Laure Codet
Questions fréquentes
Une plateforme d'expérience collaborateur pour les Office Managers, pour quoi faire ?
Est-ce que créer les contenus à destination des salariés sur Woézo est long ?
Pourrais-je modifier les contenus après leur création ?
La plateforme Woézo intègre-t-elle une FAQ RH ?
Combien coûte la plateforme RH digitale Woézo ?
Proposez-vous une version d'essai gratuite ?
Est-ce que les contenus publiés sur Woézo m'appartiennent ?
Comment faire si j'ai besoin d'aide une fois inscrit ?
Au fait, Woézo, ça veut dire quelque chose ?
Avec Woézo, l'office manager de l'entreprise peut déployer rapidement un parcours d'onboarding interactif, ouvrir un espace d'information incluant une FAQ RH, collecter des documents administratifs, mettre en place des formulaires de demande spécifiques, organiser des sondages, enquêtes ou baromètres, etc.
L'office manager dispose également d'outils de gestion de tâches ou statistiques pour suivre et piloter ses activités, qu'elles soient RH ou administratives.
Ces actions, combinées, contribuent à favoriser le sentiment d'appartenance des salariés nouvellement recrutés, à réduire les no-show, à limite le turn-over (en particulier en période d'essai), à fidéliser et développer l'engagement long terme.
